วิธีการกำหนดเป้าหมายทางการเงินสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ

แม้แต่ธุรกิจขนาดเล็กที่เล็กที่สุดก็สามารถเจริญเติบโตได้โดยไม่ต้องตั้งเป้าหมายทางการเงินที่สมจริง ชุดเป้าหมายทางการเงินเป็นเหมือนแผนที่ถนนของ บริษัท ซึ่งมักเป็นกรอบอ้างอิงสำหรับธุรกิจที่มีอยู่และดูเหมือนจะเกิดขึ้น ช่วยให้เจ้าของธุรกิจสามารถนำการกระทำของแต่ละวันเข้าสู่บริบทและตัดสินใจได้ตามวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้น หากคุณตัดสินใจที่จะเริ่มธุรกิจขนาดเล็กไม่มีเวลาดีกว่าตอนนี้เพื่อเริ่มต้นกระบวนการตั้งเป้าหมายทางการเงิน น่าเศร้าที่ความยากลำบากในการทำบัญชีธุรกิจขนาดเล็กทำให้ผู้ประกอบการจำนวนมากรู้สึกหดหายจากการทำผลงานอย่างแท้จริง

ต่อไปนี้คือขั้นตอนปฏิบัติบางอย่างที่จะทำให้กระบวนการนี้กระจ่าง

จัดสรรเวลาปกติเพื่อตั้งและปรับเป้าหมายของคุณ

(zoutedrop)

แม้จะมีความสำคัญอย่างเห็นได้ชัดในการกำหนดเป้าหมายทางการเงินต่อความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็ก แต่ก็ง่ายที่จะละเลยต่องานอื่น ๆ ที่ดูเหมือนว่า "เร่งด่วน" มากขึ้น การได้รับผลิตภัณฑ์ใหม่ออกจากประตูการเซ็นสัญญากับลูกค้ารายใหญ่หรือการกำจัดของเสียของ บริษัท สามารถได้รับความสำคัญเหนือกว่าเป้าหมายทางการเงินที่ห่างไกลได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่เจ้าของธุรกิจจะจัดสรรเวลาที่กำหนดและเฉพาะเจาะจงให้กับทั้งกำหนดเป้าหมายทางการเงินใหม่ ๆ และทบทวนความคืบหน้าของสิ่งที่มีอยู่ เช่นเดียวกับงานทางธุรกิจอื่น ๆ การตั้งเป้าหมายทางการเงินจะไม่ได้รับการดำเนินการโดยไม่มีวันที่ที่จะเสร็จสมบูรณ์ นี้ไม่จำเป็นต้องเป็นระบบที่ซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเรียบเรียงข้อมูลทางการเงินของ บริษัท ในแต่ละวันจันทร์เป็นเวลาสองชั่วโมงอาจเป็นเรื่องง่ายเหมือนกับธุรกิจขนาดเล็กของคุณที่ต้องการรับและติดตาม

กำหนดเป้าหมาย S.M.A.R.T

(Jurvetson)

ที่กล่าวว่าไม่เพียงพอที่จะเพียงใช้เวลาปกตินั่งรอบและ theorizing เกี่ยวกับเป้าหมายทางการเงิน เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากการออกกำลังกายให้มุ่งมั่นที่จะกำหนดเป้าหมายของ S.M.A.R.T แทน ในฐานะเป้าหมายการจัดระเบียบ -Guide.com อธิบายว่า SMART เป็นตัวย่อสำหรับ "เฉพาะวัดได้บรรลุได้จริงและทันเวลา" โดยใช้เกณฑ์นี้ในไม่ช้ามันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าเป้าหมายที่คลุมเครือเช่น "การทำเงินเป็นจำนวนมาก" ไม่เพียงพอโดยสิ้นเชิง . "เริ่มต้นการปันผลในช่วงฤดูร้อนถัดไป" เป้าหมายประเภทนี้ไม่ช่วยอะไรเพราะพวกเขาแสดงสิ่งที่คุณหวังว่าจะเกิดขึ้นโดยไม่ได้ระบุรายละเอียดว่าจะเกิดอะไรขึ้น

เป้าหมายของ S.M.A.R.T ในทางปฏิบัติอาจเป็นเช่น "เพิ่มยอดขายของเราเป็นสองเท่าในช่วงต้นไตรมาสที่สามโดยใช้การทดสอบแยกโฆษณาสัปดาห์ละครั้งและปรับปรุงลำดับการติดตามของเรา"

ปรึกษาหมายเลขของคุณ

(Horia Varlan)

การกำหนดเป้าหมาย S.M.A.R.T ต้องการให้ตัวเลขจริงของคุณ (แทนที่จะเป็นสถานการณ์ในอนาคตที่คาดหวังสำหรับ "ความฝัน") จะใช้เป็นจุดเริ่มต้น คุณต้องยอมรับความเป็นจริงในปัจจุบันของธุรกิจขนาดเล็กของคุณโดยแสดงให้เห็นถึงกระแสเงินสดงบกำไรขาดทุนและงบดุล หากคุณยังใหม่กับโลกธุรกิจ (หรือเคยละเลยการเงินของ บริษัท มาจนถึงปัจจุบัน) เอกสารเหล่านี้อาจไม่คุ้นเคย อย่างไรก็ตามมีความสำคัญและเป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดเป้าหมายธุรกิจขนาดเล็ก MoneyInstructor.com มีตัวอย่างรายได้ในขณะที่ AccountingCoach.com ให้ตัวอย่างงบดุล

เปรียบเทียบตัวเองกับคู่แข่ง

(stopnlook)

ในขณะที่อาจเป็นไปไม่ได้ที่จะรู้ว่าคู่แข่งทำกำไรได้อย่างไร แต่ก็เป็นความรู้โดยทั่วไปว่าอัตรากำไรกำไรและต้นทุนการผลิตในธุรกิจส่วนใหญ่เป็นอย่างไร นอกจากนี้ควรรวมไว้ในขั้นตอนการตั้งเป้าหมาย อย่ามอง บริษัท ของคุณราวกับว่ามันอยู่ในสูญญากาศ อาจเป็นการทำให้เสียใจในการเรียนรู้ว่าขณะนี้คู่แข่งมีผลกำไรมากขึ้น แต่ก็เป็นโอกาสที่จะสะท้อนถึงเหตุผลและวิธีการที่พวกเขาได้ไปถึงจุดนั้นและวิธีที่คุณสามารถทำได้ด้วย

สร้างแผนการดำเนินการ

(topgold)

ตามหลักปรัชญาเป้าหมาย S.M.A.R.T มีความจำเป็นที่จะต้องสร้างแผนปฏิบัติการที่เฉพาะเจาะจงและละเอียดขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งหมด เมื่อเป้าหมายได้รับการตั้งค่าแล้วให้ย้ายไปทำงานเพื่อกำหนดงานที่จำเป็นทันที หากจำเป็นต้องเขียนสำเนาโฆษณาใหม่ให้ใครก็ตามที่มีหน้าที่รับผิดชอบในเรื่องนี้และกำหนดเวลาให้เสร็จสิ้น ถ้าการสนับสนุนลูกค้าเป็นคอขวดให้ตัดสินใจว่าจะต้องเปลี่ยนแปลงอะไรบ้างใครจะทำงานชิ้นใหญ่และเมื่อต้องทำ ไม่เคยพอใจที่จะเพียงแค่กำหนดเป้าหมาย ปฏิบัติตามเสมอ

ความคืบหน้าเอกสาร

(jen rab)

เมื่อแผนการดำเนินงานเสร็จสมบูรณ์แล้วให้ระบุความคืบหน้าในการดำเนินการทั้งหมด สเปรดชีทงานมักทำงานได้ดีในเรื่องนี้ เพียงแค่สร้างสเปรดชีตที่ใช้ร่วมกันใน Google เอกสารหรือบริการที่คล้ายคลึงกันที่มีส่วนหัวต่อไปนี้:

• งาน
• วันที่โพสต์
• ความรับผิดชอบ
• วันที่ครบกำหนด
• ทำ?
• ความคิดเห็น

ยืนยันว่าทุกคนที่มีบทบาทในการดำเนินแผนทางการเงินของ บริษัท จะใช้สเปรดชีตนี้เพื่อบันทึกสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ ด้วยวิธีนี้ทุกคนสามารถอ่านความคืบหน้าได้โดยการค้นหาที่ตั้งหนึ่งแห่ง

อย่าสบาย

(jnyemb)

ในที่สุดมีมากที่จะกล่าวว่าไม่เติบโตพอใจกับการตั้งค่าเป้าหมายทางการเงิน มีแนวโน้มในธุรกิจใหม่ที่จะได้รับความสะดวกสบายกับสภาพที่เป็นอยู่เดิมเมื่อประสบความสำเร็จทางการเงินในระดับหนึ่งแล้ว บางที บริษัท อาจจะมีผลกำไรที่ดีต่อสุขภาพการจ่ายเงินเดือนที่ดีให้กับเจ้าของและไม่แสดงอาการอ่อนแอ เป็นไปได้ว่าเจ้าของธุรกิจไม่สามารถใช้ทัศนคติของความพึงพอใจได้เป็นเวลานาน เป้าหมายทางการเงินจะต้องอยู่ในตำแหน่งที่ บริษัท อยู่ในปัจจุบันอยู่เสมอซึ่งเจ้าของต้องการให้ดำเนินการและต้องดำเนินการใดเพื่อไปที่นั่น

เกี่ยวกับผู้แต่ง: โรเบิร์ต Steere เป็นนักเขียนพนักงานที่ Toolkit เจ้าของธุรกิจ ชุดเครื่องมือสำหรับเจ้าของธุรกิจให้ข้อมูลเกี่ยวกับการทำบัญชีธุรกิจขนาดเล็ก นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเช่นตัวอย่างงบดุล