เมื่อฉันย้ายมาที่สหรัฐฯจากยุโรปครั้งแรกฉันรู้สึกตกใจที่ได้รู้ว่าธุรกิจของธุรกิจไม่ได้กำหนดตามกฎหมายเพื่อให้พนักงานได้รับค่าจ้างวันหยุด
ฉันเติบโตขึ้นมาในอังกฤษและเบลเยียมซึ่งการจ่ายเงินนอกเวลานั้นถือว่าเป็นสิทธิที่พนักงานควรได้รับประโยชน์ ที่นี่ในอเมริกาดูเหมือนว่าตรงกันข้ามคือความจริง อย่างน้อยที่สุดใน บริษัท ที่ฉันทำงาน
Tess Taylor จาก The Balance รายงานค่าเฉลี่ย ลูกจ้างชาวอเมริกันได้รับวันหยุดพักผ่อน 13 วันและวันหยุดจ่ายเงินปีละแปดคนเทียบกับค่าเฉลี่ยของยุโรปที่ได้รับวันหยุด 20 วันและวันหยุดราชการ 13 วัน. ฉันเคยสงสัยเสมอว่าทำไมความคิดของชาวอเมริกาจึงแตกต่างกันมากเมื่อต้องใช้เวลาว่าง
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉันได้รับฟังเกี่ยวกับ บริษัท ที่มีชื่อใหญ่เช่น Netflix และ Stitch Fix ซึ่งมอบสิทธิประโยชน์สำหรับวันหยุดไม่ จำกัด แต่เช่นเดียวกับมนุษย์ที่สงสัยใด ๆ ฉันสงสัยว่าสิ่งนี้ดีเกินจริงหรือไม่และความสำคัญเท่าใดที่ควรจะให้ความสำคัญกับการแสวงหางานประเภทนี้
เพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมฉันได้พูดคุยกับที่ปรึกษาด้านการจัดการและนักเขียน Susan Heathfield ของ The Balance เพื่อให้เธอใช้ความคิดทั้งหมด
ทำไม บริษัท เสนอนโยบายวันหยุดไม่ จำกัด
Heathfield บอกนายจ้างหลายคนเสนอผลประโยชน์ในวันหยุดที่ไม่ จำกัด เป็นวิธีการดึงดูดแรงงานที่มีฝีมือในตลาดงานที่มีการแข่งขัน
"ในอเมริกาคนหนุ่มสาวไม่ได้เรียนและเรียนวิชาที่จะเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับอาชีพ STEM (วิทยาศาสตร์เทคโนโลยีวิศวกรรมและคณิตศาสตร์)" เธออธิบาย "ดังนั้นมีปัญหาขาดแคลนอย่างรุนแรงของคนที่มีทักษะเหล่านี้ซึ่งจะแย่ลงตามกาลเวลาเท่านั้น ตลาดพรสวรรค์กลายเป็นเรื่องที่มีความรุนแรงมากขึ้นดังนั้นนายจ้างต้องให้ผลประโยชน์ที่ทำให้พวกเขาโดดเด่นกว่าแพ็ค.”
ซึ่งจะช่วยอธิบายว่าทำไมผลประโยชน์เป็นที่แพร่หลายในหมู่ บริษัท เทคโนโลยีมากกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ และอาจเป็นเรื่องล่อที่คนหนุ่มสาวต้องติดตามการประกอบอาชีพในสาขาวิชาเหล่านี้
เหตุผลอีกประการหนึ่งที่ บริษัท เลือกที่จะให้ประโยชน์อันใหญ่หลวงนี้ก็เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเหล่านี้มีพนักงานที่ทำงานและมีส่วนร่วมอย่างดี Heathfield กล่าวว่า "วันหยุดที่ไม่ จำกัด เป็นอีกวิธีหนึ่งในการสร้างความมั่นใจให้กับคนเหล่านี้เพราะคนที่ควบคุมการทำงานในชีวิตของพวกเขาสมดุลมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ให้ข้อมูลที่แข็งแกร่ง"
คุณอาจเลิกใช้เวลาน้อยลง
Kennesaw State University ในจอร์เจียนำเสนอการประชุมเกี่ยวกับวันหยุดที่ไม่ จำกัด
ในช่วงนี้เขาแสดงให้เห็นว่าพนักงานหลายคนเลิกใช้เวลาน้อยลงภายใต้นโยบายวันหยุดที่ไม่ จำกัด มากกว่าที่อยู่ภายใต้ข้อ จำกัด
อาจเป็นเพราะภายใต้นโยบายวันหยุดไม่ จำกัด คุณอาจกังวลเกี่ยวกับการใช้เวลามากเกินไปและใช้ประโยชน์จากความไว้วางใจจากนายจ้างของคุณ
ถ้าคุณพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์เช่นนี้ ดีที่สุดคือถามว่า บริษัท ของคุณมีหลักเกณฑ์เกี่ยวกับการหยุดพักผ่อนเช่นมีการแจ้งให้ทราบหรือไม่และคุณสามารถถอดออกได้ในครั้งเดียว. แม้นโยบายที่ไม่ จำกัด มีขอบเขตและหากยังไม่ชัดเจนก็จะทำให้คุณสับสนได้มากขึ้น
จากมุมมองของ บริษัท คุณควรทำความเข้าใจเกี่ยวกับความคาดหวังจากการได้รับ
"หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญยิ่งในการใช้นโยบายดังกล่าวคือเพื่อให้เจ้าหน้าที่ของคุณเข้าใจถึงความคาดหวังของคุณเกี่ยวกับการใช้และการละเมิด" Heathfield อธิบาย "คุณจำเป็นต้องมีเครื่องมือติดตามที่ยอดเยี่ยมในสถานที่ซึ่งจะช่วยให้พนักงานสามารถขอเวลาและผู้จัดการสามารถอนุมัติการใช้งานได้"
สิ่งอื่นที่ บริษัท ควรพิจารณาคือเวิร์กโฟลว์
Heathfield กล่าวว่า "คุณต้องมีนโยบายขึ้นอยู่กับความต้องการของเวิร์กโฟลว์" "ตัวอย่างเช่นห้าคนจากแผนกเดียวกันไม่สามารถใช้เวลาขยายออกในเวลาเดียวกัน."
ใช้มันอย่าใช้มัน
บาง บริษัท เช่น MammothHR ตัดสินใจที่จะทดสอบนโยบายเกี่ยวกับวันหยุดไม่ จำกัด เป็นระยะเวลาหนึ่งก่อนที่จะเป็นประโยชน์อย่างถาวร ถ้าปรากฏว่าพนักงานจำนวนมากเกินไปใช้ประโยชน์จากระบบโอกาสของ บริษัท ที่จะรักษานโยบายให้แคบลง
ในคำอื่น ๆ , ถ้าคุณไม่พอใจกับงานที่ บริษัท เสนอเวลาวันหยุดไม่ จำกัด ให้ใช้อย่างชาญฉลาด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณยึดติดกับข้อ จำกัด ที่ผู้บริหารจัดการไว้
Heathfield แนะนำให้ธุรกิจเขียนนโยบายในคู่มือพนักงานของพวกเขาว่าใครมีสิทธิ์เมื่อพวกเขามีสิทธิ์และความจริงที่ว่าพนักงานไม่สามารถคาดหวังที่จะได้รับค่าจ้างสำหรับวันหยุดไม่ จำกัด เวลาเมื่อพวกเขาออกจาก บริษัท [
แม้ว่าจะเป็นเรื่องยากที่จะนำไปใช้ในตอนแรก แต่ Heathfield ยังคงคิดว่าข้อเสนอนี้เป็นประโยชน์สำหรับ บริษัท
"ฉันขอแนะนำว่าวันหยุดพักผ่อนไม่ จำกัด เป็นผลประโยชน์ของพนักงาน แต่ต้องได้รับการจัดการอย่างรอบคอบหรืออาจทำให้ขาดการควบคุมและถูกทำร้ายโดยพนักงานที่ไม่ดี" เธอกล่าว
คุณอาจใช้เวลาน้อยกว่าที่คุณคิด
MammothHR ทดสอบนโยบายของพวกเขาเป็นเวลาหนึ่งปีและตัดสินใจที่จะเก็บไว้เป็นประโยชน์อย่างถาวร
น่าแปลกที่ บริษัท พบพนักงานเอาจำนวนเดียวกันของวันหยุดเฉลี่ยต่อปี, ใช้นโยบายวันหยุดที่ไม่ จำกัด เช่นเดียวกับเมื่อ MammothHR เสนอนโยบายแบบเดิม ๆ
แม้ว่าพนักงานหลายคนไม่ได้ใช้เวลามากนัก แต่พวกเขาก็รู้สึกเหมือน บริษัท ชื่นชมและไว้วางใจพวกเขามากขึ้น นอกจากนี้ยังทำให้พวกเขารู้สึกเหมือน MammothHR ให้ความสำคัญกับพวกเขาในฐานะบุคคลที่ต้องการเวลาที่แตกต่างออกไป
โดยรวมพนักงานมีความสุขมากขึ้นซึ่งเป็นเหตุผลที่ บริษัท ตัดสินใจที่จะรักษาผลประโยชน์ไว้หลังจากปีที่ทดสอบ
ยังคงอยู่ในชนกลุ่มน้อย แต่ถ้าคุณอยู่ในสาขา STEM หรือเกิดขึ้นเพื่อเจองานในอุตสาหกรรมของคุณที่ให้สิทธิประโยชน์ในวันหยุดไม่ จำกัด คุณควรพิจารณาด้วย
เพียงให้แน่ใจว่าคุณขอให้นายจ้างของคุณจัดทำข้อคาดหวังที่ชัดเจนเกี่ยวกับผลประโยชน์ก่อนที่จะหยุดพักชั่วคราว
Catherine Hiles เป็นนักเขียนและบรรณาธิการที่อาศัยอยู่ในโอไฮโอ เมื่อเธอไม่ได้ทำงานเธอมักจะพบว่าทำงานไล่ล่าเด็กวัยหัดเดินของเธอหรือกินคาร์โบไฮเดรต
โพสต์ความคิดเห็นของคุณ